¿Especialistas o generalistas?
En el mundo de los negocios siempre hemos tenido un debate sobre las empresas que deciden aumentar su gama de productos y servicios para intentar crecer y que dejan, por …
Los desajustes de 2022 en todos los sectores
Hay factores que determinan nuevos ajustes en la economía en general, como esta crisis energética, que acaban afectando a todos los sectores. Aunque, como es lógico, no por igual a …
¿Hay mucho ruido innecesario en nuestro mercado?
Al leer el libro del premio nobel de economía Daniel Kahneman titulado RUIDO, uno no puede evitar acordarse de la cantidad de ruido que hay en los mercados y lo …
Equilibrios imposibles. El arte de gestionar contradicciones e incertidumbres
La gestión de una pyme se ha convertido en la búsqueda desesperada de equilibrios muy complejos de conseguir por la presión del propio entorno tan turbulento y exigente. Las empresas …
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La influencia del entorno global en pymes y comercios
No cabe duda de que cada vez hemos vivido, y vivimos, más influenciados por el entorno. Y que este determina mucho nuestro presente y nuestro futuro. El famoso entorno o …
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La era de la desatención y sus negativas consecuencias
En numerosos foros y eventos a los que asisto y en muchos artículos que leo con todo detalle hasta la última coma, observo últimamente cómo algunos expertos se quejan de …
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El equilibrio en la empresa, más necesario que nunca
En momentos como los actuales de tanta volatilidad e incertidumbre y con sobresaltos casi a diario en el entorno, no es lo mismo una empresa con equilibrio que una empresa …
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Solo hay proyectos sólidos con valores aplicados
Al igual que no se puede crear una empresa sin una finalidad o razón de ser que dé sentido al proyecto, tampoco se puede aspirar a nada sólido sin una …
Planificación de la estrategia para surfear grandes olas
La estrategia central, y sus consiguientes capas para controlar su eficiente ejecución en unos momentos de gran incertidumbre, resulta como un jeroglífico muy embarullado. O sea, nada fácil y que …
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¿Gestionar, liderar o ser adivino?
Dirigir y gestionar una empresa en momentos de constantes distorsiones, como ahora, y con bastantes dificultades para predecir el corto y medio plazo (del largo ya ni hablamos), se convierte …
¿Impactamos en el mercado en estos momentos?
Estamos atravesando momentos como algunos cauces de ríos tras las últimas borrascas, o sea, revueltos. Pero también es en estos momentos cuando se ve quiénes son los mejores gestionando, innovando …
El problema no son las pymes
En España, el tejido empresarial mayoritario está formado por pymes y micropymes. Es decir, pequeñas empresas mayoritariamente, algunas medianas y muy pocas grandes. Esa es la radiografía real y siempre …