El sector de ferretería y bricolaje cierra un año marcado por una combinación de movimientos estructurales, cambios empresariales y una creciente preocupación por la viabilidad del comercio de proximidad. A lo largo de los últimos meses, el sector ha vivido cierres de negocios históricos, reordenaciones cooperativas, nombramientos y una intensa agenda de ferias y encuentros profesionales.
Un contexto que ha puesto de manifiesto tanto las dificultades que atraviesan muchas ferreterías tradicionales como la necesidad de adaptación a un entorno cada vez más competitivo, concentrado y exigente.
Cooperativismo en revisión: integraciones, disoluciones y decisiones estratégicas
El ámbito cooperativo ha vivido uno de los años más intensos de los últimos tiempos. Por un lado, la disolución de NCC, acordada en septiembre de 2024 y que se ha hecho efectiva en este mes de abril tras la celebración de la feria ‘Dos días para ganar’.
En paralelo, se ha producido la integración de Las Rías en NeoPro, mientras que Coinfer optó por no incorporarse a este proyecto, apostando por mantener su independencia.
Synergas, en boca del sector
Pero si ha habido un protagonista durante el 2025 ha sido, sin duda, Synergas. La cooperativa vivió un relevo en su dirección con el cambio de gerente, pasando de Román Unamuno a Íñigo Pérez.
A este movimiento se sumó la salida de Synergas del proyecto Industrial Pro, una decisión propiciada por la suspensión de pagos del grupo Troy, el respaldo de Industrial Pro desde su creación.
Meses después, Synergas reforzó su posicionamiento estratégico mediante un acuerdo de colaboración con Aside, orientado a explorar sinergias y líneas de trabajo conjuntas. Y, por último, la cooperativa vendió su almacén de Oiartzun para trasladar su operativa por completo a Navarra.
Ferreterías que bajan la persiana: una señal de alarma
Uno de los fenómenos más visibles del año ha sido el cierre de ferreterías históricas, muchas de ellas con décadas de trayectoria y fuerte arraigo local. Negocios emblemáticos como Ferretería Lanza, en Barcelona, o Ferretería Abad, en Zaragoza, han puesto fin a su actividad tras más de medio siglo de servicio. A estos casos se suman cierres como los de Ferretería Echegaray o las tiendas del grupo Prim.
Detrás de estas decisiones se repiten factores comunes: la falta de relevo generacional, el aumento de costes, la presión competitiva y la dificultad para mantener la rentabilidad en el comercio tradicional. Un perfil que se repite en numerosos barrios y ciudades, donde la ferretería ha sido históricamente un servicio esencial.
El valor del comercio de proximidad y el relevo generacional
Frente a estos cierres, el sector también ha dejado ejemplos que apuntan a la continuidad. Casos como el de Ferretería Dols, en Valencia, con Mar Dols al frente del negocio familiar, evidencian que el relevo generacional sigue siendo posible cuando existe voluntad, adaptación y proyecto.
Una realidad que se refleja de forma constante en las Jornadas de Jóvenes Ferreteros, donde numerosos profesionales jóvenes comparten experiencias, inquietudes y estrategias para dar continuidad a negocios familiares y mantener viva la ferretería de barrio como parte del tejido empresarial y social de cada localidad.
Un calendario de ferias bajo debate
2025 ha sido también un año especialmente cargado de ferias y eventos sectoriales. Esta concentración de citas llevó a AFEB a publicar un comunicado instando al sector a trabajar en un calendario más lógico, equilibrado y sostenible, capaz de optimizar recursos y maximizar el impacto tanto para fabricantes como para distribuidores y ferreterías.
La reflexión ha abierto un debate necesario sobre el papel de las ferias, su formato y su frecuencia en un contexto de transformación del sector.
Movimientos empresariales y nombramientos
El año ha estado acompañado de numerosos cambios en la cúpula directiva de empresas del sector, así como operaciones corporativas y ajustes estratégicos. Desde nombramientos en grandes grupos hasta operaciones de compra y reorganización empresarial, el sector ha vivido un constante movimiento que anticipa nuevos equilibrios en los próximos ejercicios.
Por ejemplo, Synergas vivió un cambio más, en este caso en su presidencia, la cual asumió Rodrigo Martínez Beltrán, gerente de Suministros Industriales Codima; al igual que Ymás, cuya presidencia recayó en Ana Isabel Márquez Delgado, en representación de la Ferretería Juan Márquez del Río.
Algunos de los más destacados han sido:
- Enrique Coco como nuevo gerente de Bextok tras el cese de Patxi Sánchez.
- Aitor Navarro como nuevo director general de IZAR.
- Esther Rioboo como nueva jefa de producto de Quiadsa.
- Daniel Bolea como nuevo Country Manager en Iberia de Nilfisk.
- Jesús Poza como director de MasBrands tras dejar la dirección general de Faren.
- Carlos Pulido como nuevo director general de Stahlwille España.
- Juan Ramón Capitán como nuevo Business Unit Manager de Building de Soudal.
- Escarlata Loncán como nueva directora general de Quilosa.
- César Azuaza como nuevo director comercial de Aslak.
- Jordi Olivé como nuevo director comercial de Wolf Group en España.
- Federico Sepúlveda como nuevo director general de Cecotec.
- Óscar Bravo como nuevo director comercial de Imprex.
- Amparo González como nueva directora comercial de GSI; y Lara Lobato como nueva directora de operaciones de GSI.
Por su parte, Desa alcanzó un preacuerdo con Vallés (Rafael Vallés Arándiga SL) para la adquisición de la compañía.
Eventos, análisis y punto de encuentro del sector
En este contexto, C de Comunicación ha mantenido una intensa actividad a lo largo del año, impulsando espacios de reflexión y análisis. La celebración de la Jornada de Jóvenes Ferreteros, el Congreso Summind y la primera edición de los Premios C a la Excelencia en la Distribución han reforzado el papel de este medio como punto de encuentro del sector.
A ello se suman la cobertura de ferias, la publicación del número 100 de ‘Cuadernos de Ferretería y Bricolaje’ y el seguimiento continuo de un sector que afronta un momento decisivo entre la adaptación, la concentración y la preservación del comercio de proximidad.
Un sector ante un nuevo ciclo
El balance del año deja una fotografía clara: la ferretería y el bricolaje atraviesan una etapa de transición. Entre cierres y nuevos liderazgos, integraciones cooperativas y relevo generacional, el sector se enfrenta al reto de reinventarse sin perder su identidad.
Un desafío que marcará los próximos años y que exige visión estratégica, colaboración y un compromiso firme con el valor que la ferretería aporta a barrios, ciudades y al conjunto del tejido empresarial.
