Con motivo del Día Internacional de la Mujer, distintas voces del sector industrial reflexionan sobre la evolución del papel de la mujer en un entorno tradicionalmente masculino. En el ámbito del suministro industrial, el avance ha sido progresivo en los últimos años, con una presencia creciente de mujeres en áreas de gestión, marketing, operaciones o dirección.
En este contexto, Caterina Osuna, directora de marketing de Ruedas Alex, comparte su visión sobre los cambios que ha vivido el sector, los retos que aún persisten y las claves del liderazgo en una industria en transformación.
P: ¿Cómo ha evolucionado la presencia de la mujer en el suministro industrial desde que comenzaste tu trayectoria?
R: Cuando empecé mi trayectoria en el suministro industrial, la presencia femenina era claramente minoritaria, especialmente en áreas técnicas y comerciales. Con el paso de los años he visto una evolución muy positiva. Hoy hay más mujeres en puestos de responsabilidad, en dirección, en áreas técnicas y también en ventas industriales.
No es un cambio radical todavía, pero sí sostenido y real. Cada vez es más habitual ver talento femenino aportando valor en todos los niveles de la cadena, desde fabricantes hasta distribución.
P: ¿Qué barreras siguen existiendo hoy en el sector y cuáles han desaparecido?
R: Han desaparecido muchas barreras relacionadas con la credibilidad técnica. Antes parecía que una mujer tenía que justificar constantemente su conocimiento en un entorno industrial; hoy eso sucede mucho menos.
P: ¿Qué áreas del suministro industrial están experimentando mayor incorporación de talento femenino?
R: Veo una incorporación muy significativa en áreas de marketing, compras, comercial y gestión. También está creciendo la presencia femenina en departamentos técnicos y de operaciones, algo que hace unos años era menos habitual.
P: ¿Qué medidas concretas deberían impulsar empresas y grupos de distribución para favorecer la igualdad real?
R: Creo que la igualdad real no se consigue solo con declaraciones, sino con medidas estructurales:
- Planes con objetivos medibles.
- Procesos de selección basados en competencias, evitando sesgos.
- Políticas reales de conciliación familiar y flexibilidad.
“Creo que liderar no se impone: se construye con coherencia, esfuerzo constante y confianza mutua, potenciando al equipo cada día, mujer u hombre”.
Caterina Osuna, directora de marketing de Ruedas Alex.
P: ¿Ha habido algún momento en tu carrera en el que hayas sentido que tuviste que demostrar más por ser mujer?
R: En los primeros años de mi trayectoria, en algunos equipos o con determinados compañeros, podía percibir que tenía que reforzar mi aportación y mi conocimiento. No era algo explícito, pero sí una sensación puntual de tener que demostrar un poco más.
Sin embargo, a nivel de mentoring y desarrollo interno, mi experiencia ha sido muy positiva. Siempre me he sentido valorada y potenciada por la dirección de la compañía, que ha confiado en mí y me ha dado oportunidades reales de crecimiento. Ese respaldo ha sido clave para poder evolucionar profesionalmente dentro de la organización.
Con el tiempo entiendes que la clave no es encajar en un modelo preestablecido, sino liderar —en mi caso— desde mi propio estilo: estratégico, comunicativo y orientado a resultados, potenciando siempre al equipo y su talento.
P: ¿Qué consejo darías a una joven que quiera desarrollar su carrera en el suministro industrial?
R: Le diría que no se autoimponga límites. El suministro industrial es un sector apasionante, estratégico y lleno de oportunidades, aunque desde fuera no siempre lo parezca.
Que se forme, que entienda el negocio en profundidad y, sobre todo, que confíe en su criterio. El sector necesita talento diverso y nuevas miradas.
P: ¿Qué habilidades crees que están siendo clave en el nuevo liderazgo dentro del sector?
R: El nuevo liderazgo en el suministro industrial necesita visión estratégica, capacidad de adaptación y mentalidad digital. Pero, además, cada vez son más importantes habilidades como la comunicación o la empatía.
Ya no basta con conocer el producto; hay que entender el mercado, los datos, la marca y la experiencia del cliente.
P: ¿Notas un cambio generacional en la forma de entender la igualdad dentro del sector?
R: Claramente sí. Las nuevas generaciones, tanto hombres como mujeres, entienden la igualdad como algo natural, no como una reivindicación puntual. Valoran la diversidad, la conciliación y los entornos de trabajo saludables.
P: ¿Qué referentes femeninos tienes dentro o fuera del sector?
R: Dentro del sector admiro a muchas mujeres directivas que han construido su trayectoria con discreción, constancia y resultados, aunque no siempre sean visibles mediáticamente.
