Aside afronta 2026 con el foco puesto en profundizar la integración entre la red de socios y el desarrollo tecnológico. Así lo explica su gerente, Eduardo Salazar, que sitúa la digitalización de los procesos de compra y la conexión directa con los sistemas de gestión de los clientes industriales como uno de los ejes del ejercicio.
La compañía trabaja para reforzar su catálogo digital B2B y avanzar en soluciones que permitan una relación más directa y automatizada con los clientes, en un contexto en el que la eficiencia operativa gana peso dentro del sector del suministro industrial.
Integración tecnológica y proximidad al socio
El principal reto de Aside para 2026 pasa por combinar la capilaridad de su red de socios con herramientas digitales que faciliten la compra técnica. Entre las líneas de trabajo destaca la expansión de soluciones PunchOut, que permiten a los clientes integrar la oferta de Aside directamente en sus sistemas ERP.
Según explica Salazar, el objetivo es reducir la carga administrativa y facilitar procesos de compra más ágiles, con acceso a precios personalizados y a información de stock en tiempo real. “El reto no es sólo proveer suministros, sino convertirnos en un partner tecnológico que elimine fricciones administrativas y transforme la compra técnica en un proceso automatizado”, señala.
Un sector marcado por la eficiencia y el e-procurement
De cara al conjunto del sector, desde Aside prevén un año en el que la digitalización deje de ser un elemento diferencial para convertirse en un estándar. La competencia ya no se limita al producto, sino a la capacidad de los proveedores para integrarse en la cadena de suministro de sus clientes industriales.
En este contexto, Salazar apunta a una mayor demanda de soluciones avanzadas de e-procurement y a la necesidad de una logística ajustada a criterios de inmediatez y fiabilidad. “Las empresas industriales demandarán proveedores capaces de integrarse en sus procesos y ofrecer rigor técnico”, indica.
Suministro inteligente e integrado
La combinación entre presencia territorial, especialización técnica y herramientas digitales define la hoja de ruta de Aside para este ejercicio. Una estrategia que, en palabras de su gerente, se resume en una expresión: “suministro inteligente e integrado”, como respuesta a un entorno en el que los datos y la tecnología ganan peso en la gestión del suministro industrial.
