El liderazgo femenino en entornos masculinos como es el sector de la ferretería implica enfrentar desafíos particulares, pero también ofrece oportunidades para influir, inspirar y transformar. Alrededor de 50 mujeres debatieron en un webinar organizado por el Gremi sobre estas cuestiones y relataron sus experiencias.
Con el objetivo de ofrecer a las mujeres del sector ferretero herramientas prácticas para potenciar sus fortalezas, crecer profesionalmente y afrontar los retos con confianza y determinación, el Gremi organizó un webinar llamado ‘Liderar con empatía y eficacia: Las claves del liderazgo femenino’, que busca fortalecer y visibilizar la presencia femenina en el sector, así como inspirar cambios positivos dentro de las organizaciones.
En torno a 50 mujeres participaron en dicha jornada donde Beti Costillas, Executive Coach Mindfulness & Mind Trainer, expuso cuáles son las características del liderazgo femenino y cómo se pueden aprovechar para dirigir a los equipos.
Históricamente, la ferretería ha sido percibida como un espacio predominantemente masculino, pero a día de hoy la situación ha cambiado y cada vez se ve más presencia femenina. “Es el momento de repensar, innovar y apostar por programas de empoderamiento y formación”, explicaba Beti.
“Liderar no es demostrar, es transformar”
El webinar enfatizó en que no se debe liderar como tradicionalmente lo han hecho los hombres, sino que hay que aprovechar las propias fortalezas y habilidades de cada una para transformar. Entre las distintas habilidades, destacaron las siguientes:
- Inspirar y contribuir: Un líder no es solo quien manda, sino quien inspira y facilita que otros brillen, contribuyendo al crecimiento del equipo en lugar de acumular poder. En el contexto de la ferretería, esto significa motivar a los compañeros, tanto hombres como mujeres, a dar lo mejor de sí mismos, compartiendo conocimientos y fomentando un ambiente de colaboración donde las ideas de todos sean valoradas. En lugar de simplemente dar órdenes, una líder inspiradora buscará generar un compromiso con los objetivos del equipo.
- Conciencia plena y autoconocimiento: Practicar la atención plena (mindfulness) ayuda a gestionar el estrés y mantener el foco en lo que realmente importa. El autoconocimiento es fundamental para desarrollar un liderazgo auténtico, permitiendo conocer las propias fortalezas y áreas de mejora. Científicas como Nazaret Castellanos explican cómo estas prácticas transforman el cerebro, fortaleciendo la capacidad de tomar decisiones claras y gestionar las emociones. En el sector ferretero, donde pueden surgir situaciones de tensión o prejuicios, la capacidad de mantener la calma, entender las propias reacciones y actuar con intención en lugar de impulsividad es crucial.
- Gestión del ego: Esta habilidad implica que el reconocimiento personal no debe impedir el crecimiento del equipo. En entornos donde históricamente ha predominado una cultura masculina, una líder femenina debe evitar caer en la necesidad de demostrar constantemente su valía a través de la acumulación de tareas o la resistencia a delegar por miedo a perder protagonismo. Es decir, debe enfocarse en empoderar a los demás y celebrar los logros colectivos.
- Delegar y trabajar en equipo: Delegar es una habilidad fundamental para el trabajo en equipo. Además, implica escuchar activamente y fomentar la participación de todos. En la ferretería, una líder que delega eficazmente fomenta el desarrollo de habilidades en su equipo y genera un mayor sentido de pertenencia. Según explicaba Beti, es importante superar la tendencia de “lo hago yo porque voy más rápido” y confiar en la capacidad de los demás para crecer.
- Aprendizaje continuo y humildad: Estar dispuesta a aprender y reconocer que no se tiene todas las respuestas es una habilidad muy importante. Por ejemplo, la presencia de las participantes en el webinar, a pesar de sus agendas apretadas, se considera un paso importante hacia el desarrollo del liderazgo.
- Conexión emocional: Esta habilidad se relaciona con la empatía, la compasión y la gratitud que, junto a la reflexión, ayuda a reforzar la resiliencia y crear un entorno de trabajo más colectivo. Como relataba Beti, la capacidad de ver más allá del problema laboral y entender las circunstancias personales de los compañeros es vital para construir relaciones sólidas y un ambiente de apoyo en la ferretería.
Estas habilidades buscan aprovechar las fortalezas que a menudo se asocian con el liderazgo femenino -como la organización, la empatía, y la capacidad de construir relaciones– para influir y transformar el entorno de la ferretería, en lugar de simplemente intentar encajar en un modelo tradicionalmente masculino. Es decir, el objetivo es liderar con autenticidad y seguridad, generando un impacto positivo, tanto a nivel personal como colectivo dentro del sector.
Gestión de conflictos en un equipo mayoritariamente masculino
En el webinar, también se debatió sobre cómo se pueden gestionar los conflictos en un equipo mayoritariamente masculino, llegando a la conclusión de que las mujeres no necesitan demostrar constantemente su valía, ya que lo verdaderamente importante es influir. En este sentido, Beti Costillas señaló 5 vías para enfrentarse a esta situación:
- Cambiar la lógica del conflicto: Se trata de influir, y no de demostrar todo el rato. Por tanto, en lugar de entrar en el conflicto con la intención de probar tu valía, hay que dirigir los esfuerzos a observar el patrón del conflicto y utilizar preguntas en lugar de justificaciones para desarmar a la otra persona y potenciar la colaboración. “La clave está en hacer que tu presencia sea necesaria e influyente sin necesidad de imponerse”, exclamaba Beti.
- El poder de la inteligencia relacional: Hay que leer el contexto. Un liderazgo efectivo implica interpretar lo que está sucediendo en el sistema del equipo, detectando los códigos no escritos y construyendo confianza a través de las acciones. Es importante observar y ganarse la credibilidad para luego mantenerla con coherencia, cambiando el foco de la conversación.
- El liderazgo invisible: Inspirar y poner límites. En entornos donde el liderazgo puede verse como dominancia, se debe llevar a cabo un liderazgo que construya alianzas y vínculos. Por tanto, la idea es identificar puntos de fricción y encontrar aliados estratégicos para impulsar cambios.
- Cuando tu autoridad es cuestionada: Cuando a las mujeres se les cuestiona, hay que emplear prácticas estratégicas como puede ser evitar justificarte en exceso o adoptar una posición defensiva. Es más conveniente centrar la conversación en la solución en lugar del problema y dirigirla hacia los resultados. En algunas ocasiones, se puede utilizar la ironía y el humor con respeto para neutralizar comentarios desafortunados sin confrontación directa.
- La negociación: Hay que cambiar las normas del juego y la negociación. Por ejemplo, realizando muchas preguntas para conducir la conversación y ser incómoda si es necesario, sosteniendo silencios y no cediendo rápidamente.
Todas las participantes pudieron compartir su experiencia y debatir sobre dichas habilidades que pretenden ayudar a liderar desde otra perspectiva cuyo objetivo no es imitar o defenderse constantemente, sino transformar.
Este es el primer evento que ha organizado el Gremi dentro del Programa de Crecimiento y Liderazgo Femenino 2025. El siguiente tendrá lugar el próximo jueves 10 de julio, que será un Networking presencial y también se organizará un taller online el 23 de octubre.
