El grupo, formado por 18 empresas, celebra su 20º aniversario como referente en el mercado ferretero, gestión colaborativa y especialización en este sector.
En un mercado tan competitivo como el industrial, el sector ferretero y del herraje cuenta con pocos referentes capaces de presentar una evolución tan sólida, estratégica y cooperativa como la de Grupo Nexo’05. La organización, nacida en 2005 fruto de la unión de siete mayoristas, celebra en 2025 su 20º aniversario convertida en un pilar clave del suministro industrial en la Península Ibérica, con presencia en España y Portugal, incluidas las Islas Baleares y Canarias.
Con sede administrativa en Málaga, Nexo’05 ha sabido conjugar la fuerza del trabajo colectivo con la inteligencia empresarial para consolidarse como un modelo distinto y eficaz. Lo que comenzó como un acuerdo entre cinco emprendedores, ha crecido hasta formar una red de 18 socios, todos ellos propietarios del capital social del grupo a partes iguales. Esta distribución equitativa del poder decisorio es uno de los pilares de su filosofía.
“En Nexo’05 hay una gran dosis de compañerismo y colaboración”, afirma Daniel Rosón, director general. “Las decisiones se toman de forma consensuada y todos los socios tienen la misma capacidad de decisión, algo que no siempre ocurre en otras entidades similares”.
Gracias a este modelo participativo, el grupo ha desarrollado una expansión controlada y eficaz, con puntos de venta en más de 50 localidades, articulando su operativa en torno a tres grandes áreas: compras, marketing y logística, que trabajan de forma coordinada para maximizar los beneficios de todos sus miembros.
Una central de compras pensada para sus socios
Uno de los ejes estratégicos de Nexo’05 es su central de compras, desde la que se negocia con los principales proveedores nacionales e internacionales. A través de acuerdos anuales, el grupo asegura condiciones preferentes para sus socios, siempre bajo una política de máxima transparencia.
A diferencia de otros modelos donde parte de los beneficios se reinvierten en la estructura organizativa, en Nexo’05 el 100 % de los beneficios se revierten directamente a los socios-propietarios.
“Cada socio comparte información, experiencia y soluciones con los demás. La información es poder, y en Nexo’05 se comparte para el beneficio de todos”, destaca Rosón.
La operativa del grupo incluye también una dimensión internacional, gestionando directamente operaciones con países tanto de la Unión Europea como de fuera. El grupo asume la negociación, logística, aduanas y gestiones legales y financieras, garantizando que los productos lleguen directamente a los almacenes de sus socios listos para su comercialización.
“Gestionamos absolutamente todo para que el socio reciba el producto tal como lo necesita: en tiempo, forma y condiciones óptimas para su venta”, señala su CEO.
Marcas propias como apuesta por el valor añadido
Uno de los mayores factores de diferenciación de Nexo 05 reside en el desarrollo de marcas propias, alineadas con las necesidades del canal profesional. A día de hoy, el grupo cuenta con siete marcas registradas, cada una especializada en una gama concreta:
- N05: productos químicos y cerrajería.
- Ferrotech: ferretería industrial y herramientas.
- Liquid Pool: soluciones para piscinas.
- Intoo y Nobatech: herrajes para armarios y cocinas.
- Variety Inox: productos en acero inoxidable.
- Pull: manillas y tiradores.
“El rango de productos con nuestras propias marcas es amplísimo, y seguiremos ampliando la familia”, asegura Rosón.
Desde el diseño de catálogos al packaging y presentación, todo se asume desde Nexo’05. El objetivo es claro: que los productos lleguen listos para destacar en los puntos de venta. Esta atención al detalle ha contribuido a construir una imagen moderna, funcional y profesional.
En esta misma línea, el grupo ha lanzado recientemente vi-vo (www.vi-vo.es), una marca digital concebida como escaparate online para los profesionales del sector del herraje.
“Se trata de un espacio de referencia donde se unen las principales marcas especializadas para ofrecer un amplio catálogo de productos dirigidos a dicha industria”, subraya Daniel Rosón.
Una comunicación multicanal y orientada al cliente profesional
En paralelo al desarrollo comercial, Nexo’05 impulsa una estrategia de marketing multicanal que incluye campañas en redes sociales (X, Facebook, Instagram, LinkedIn y YouTube), newsletters, catálogos impresos y contenidos en la web Vi-Vo.
Esta presencia digital y promocional, reforzada con acciones en ferias del sector, permite al grupo conectar directamente con su público objetivo y reforzar su posicionamiento.
Un modelo de empresa basado en valores compartidos
Más allá de su estructura empresarial, Nexo’05 se sustenta sobre valores sólidos: cooperación, igualdad, compromiso y visión de largo plazo.
“En Nexo’05 todos los socios tienen la misma importancia; lo que unos aportan en volumen de compra, otros lo aportan con proyectos, ideas y ganas de crecer”, reflexiona Rosón.
Este enfoque ha generado una cultura de implicación y pertenencia que fortalece el proyecto común y diferencia al grupo de otros modelos más verticales.
20 años fortaleciendo un proyecto de futuro
En su 20º aniversario, Nexo’05 no solo celebra permanencia y consolidación, sino también su fidelidad a una visión: trabajo colectivo, redistribución de beneficios, desarrollo de marcas propias, control logístico y apuesta digital.
“Hemos innovado y queremos seguir haciéndolo. Nuestro propósito pasa por, de alguna manera, diferenciarnos del resto de empresas del mundo de la ferretería. Y es que dos décadas avalan una labor que nos ha permitido situarnos a la vanguardia del sector”, subraya Daniel Rosón.
Con nuevos mercados y retos en el horizonte, el grupo encara el futuro con la misma energía emprendedora que lo vio nacer.
“Desde Málaga, con una red de socios que son lo más importante y que representan lo mejor del tejido industrial del sector, Nexo’05 demuestra que la cooperación y la visión compartida siguen siendo claves para el éxito empresarial. Cuando se construye en equipo, el futuro se convierte en una oportunidad común”, concluye Rosón.
Socios de Nexo’05
ANDALUCÍA Y MURCIA
- Herrajes El Metro. Almería y Murcia.
- Comaferr. Córdoba.
- Ferreaxati. Sevilla.
CASTILLA LA MANCHA
- CMAI. Toledo.
CATALUÑA
- Fustes Solanellas. Barcelona.
- Canet Gustes i Derivats. Barcelona.
COMUNIDAD VALENCIANA
- Cabanero. Alicante.
- Todomadera. Castellón.
EXTREMADURA
- Maderas Girón. Cáceres y Badajoz.
- Ferretería Morcillo. Badajoz.
GALICIA
- Hergonp. Ourense.
ISLAS BALEARES
- Ferretería Ca’n Mateu. Palma de Mallorca.
ISLAS CANARIAS
- Las Chafiras. Santa Cruz de Tenerife.
MADRID
- Segundo Priego. Madrid.
- Grupo Uniferag. Madrid.
- De Frutos Ferreterías. Madrid.
PAÍS VASCO
- Berri Comercial Ferretera. Vizcaya.
PORTUGAL
- Casatrend. Oporto.
