La incorporación de nuevas tecnologías y el desarrollo de proyectos orientados a la eficiencia marcarán las prioridades de ATB-Bricocentro en 2026. Así lo explica su director general, Santiago Mouriño, en un contexto que define como competitivo y condicionado por factores externos que afectan al conjunto del sector de la ferretería y el bricolaje.
“El principal reto para 2026 es seguir avanzando en la incorporación de nuevas tecnologías y en el desarrollo de proyectos que nos permitan ganar eficiencia y competitividad”, señala Mouriño. Esta línea de trabajo, según explica, no responde a una decisión puntual, sino a una estrategia sostenida en el tiempo.
Optimización de la oferta y foco en el cliente
Dentro de esa estrategia, ATB-Bricocentro sitúa la optimización de la oferta comercial y la mejora de los procesos internos como elementos centrales. El objetivo, explica su director general, es reforzar la propuesta de valor en tienda y mejorar la experiencia del cliente.
“El foco está en optimizar la oferta comercial, mejorar procesos y reforzar los canales de comunicación con el cliente”, apunta. En este sentido, Mouriño subraya la importancia de la escucha activa y de la capacidad de respuesta: “Ser capaces de ofrecer el producto adecuado, en el momento adecuado y a un precio competitivo es hoy un factor diferencial clave en nuestro sector”.
La compañía prevé mantener esta línea de inversión en 2026 con el objetivo de incrementar la satisfacción del cliente y consolidar su posicionamiento en un entorno de creciente competencia.
Incertidumbre internacional y dependencia de Asia
Al analizar el escenario sectorial para 2026, Santiago Mouriño sitúa la incertidumbre como uno de los principales condicionantes. Los conflictos geopolíticos y la evolución del comercio internacional siguen siendo factores de seguimiento para el sector.
“Nuestro sector es especialmente dependiente de Asia y, en particular, de China”, explica. En este contexto, advierte de que “cualquier escalada bélica o tensión adicional podría volver a afectar a las cadenas de suministro, con incrementos de costes, problemas de abastecimiento y presión sobre los precios de venta”.
La actual situación arancelaria entre Estados Unidos y otros mercados tampoco pasa desapercibida, aunque su impacto directo sea limitado. “No tiene un impacto directo y generalizado en el sector, pero sí puede hacerlo de forma indirecta a través de muchos proveedores asiáticos”, señala Mouriño, que afirma que la compañía sigue esta evolución con atención.
Consumo interno y previsiones para el sector
En el ámbito nacional, ATB-Bricocentro observa con cautela la evolución del consumo doméstico, que en los últimos años se ha visto apoyado por el crédito al consumo. Según explica Mouriño, “cualquier episodio relevante de inestabilidad política o económica suele tener un efecto inmediato en la confianza del consumidor y, por tanto, en la demanda”.
Con todo, y en ausencia de acontecimientos que alteren de forma significativa el contexto económico, la previsión de la compañía apunta a una continuidad en la tendencia reciente. “Esperaríamos un 2026 en la línea de los últimos tres ejercicios, con un crecimiento moderado en torno al 5 o 7 %”, indica.
No obstante, Mouriño matiza que el escenario actual invita a la prudencia: el número de variables en juego y la situación internacional hacen que la planificación para 2026 se aborde desde una posición de cautela, con la eficiencia y la adaptación como elementos clave de la estrategia.
