Sin unidad, las cooperativas mueren. Lo dice, por contraste, el refrán sobre el que se basaron las cooperativas de ferretería allá por mediados de los sesenta del pasado siglo: “La unión hace la fuerza”. Y si eso es así, que lo es, entonces la desunión provoca debilidad.
Las cooperativas de ferretería se crearon a mediados de los años sesenta del siglo pasado para luchar contra el oligopolio que formaban fabricantes y almacenistas. La fortaleza del espíritu cooperativo se fundamentaba en la unión de los pequeños y medianos ferreteros para comprar en condiciones ventajosas directamente a los fabricantes, sin pasar por las horcas caudinas de los entonces todopoderosos almacenistas.
Visto con la perspectiva del tiempo, el éxito del cooperativismo fue fundamental para el mantenimiento en España del canal de proximidad en el sector. En otros países próximos, la ferretería desapareció en las últimas décadas del siglo XX o se convirtió en un canal muy marginal.
Cooperativas que fueron y que son
De las 25 cooperativas que llegó a haber a mediados de los noventa, hoy quedan ocho. La mayoría de ellas son fruto de fusiones o absorciones provocadas por la debilidad de las más pequeñas y fruto de la necesidad de adquirir un tamaño suficiente para ser competitivas.
A lo largo de este más de medio siglo, contamos las siguientes entidades:
- Asofer
- Cafer
- Cifec
- Coanfe
- Coarco
- Cofac
- Cofeca
- Cofedal
- Cofedas
- Cofedeva
- Coferdroza
- Coferpal
- Coinfer
- Comafe
- Fac
- Feasga
- Fecoma
- Ferba
- Fercobi
- Iruña
- Las Rías
- Socofer
- Unife
- Uniferva
- Vascofer
En la actualidad, contamos con:
- Comafe, que absorbió Cofedal
- QF Plus, fruto de la unión de Cofac y Cifec
- Las Rías
- Synergas, fruto de la unión de Unife e Iruña
- Coferdroza, que absorbió Cofedeva
- Coinfer, que absorbió a Fecoma
- Coarco
- Ymás, fruto de la unión de Cofedas y Coanfe
A lo largo de los años, el diferente ritmo de adaptación a las diferentes circunstancias del mercado y la evolución de cada negocio ha provocado brechas importantes en cuanto a los intereses de cada uno de los socios de las diferentes entidades. El viejo espíritu cooperativo se ha ido diluyendo y el “sálvese quien pueda” o el “qué hay de lo mío” han ido ganando adeptos y minando la fortaleza de las organizaciones.
Brecha social
Hoy, nos encontramos con cooperativas que -salvo excepciones- viven fuertes tensiones internas derivadas de la evolución del modelo. Mientras parte de la masa social apuesta por centrarse exclusivamente en las compras y en el almacén, otra, la que tiene más perspectiva, quiere avanzar en la consolidación de enseñas, la omnicanalidad y la digitalización.
La brecha entre ambos sentimientos ha provocado, como en los casos recientes de Comafe o Coarco, tensiones insufribles que paralizan o retrasan la puesta en marcha y el desarrollo de proyectos comunes.
La viabilidad del modelo cooperativo pasa por una masa social unida, cohesionada y dispuesta a dar pasos adelante para competir con garantías con los grandes operadores físicos y virtuales que, poco a poco, les van ganando cuota de mercado.
Sin unidad y sin proyectos que conciten la adhesión de una amplísima mayoría de socios, las cooperativas tienen un futuro dudoso. Si la unión hace la fuerza, la desunión -flagrante en algunos casos- solo produce debilidad. Y -en mi opinión- sin unidad de acción, las cooperativas mueren.
Feliz semana.
Gracias por tus comentarios, Marcos.
Ojalá se cumplan tus deseos y trabajéis todos juntos en beneficio de la ferretería.
Has dado en el clavo Juan Mnauel. Suscribo todo lo que dices Jesús. La esencia de las cooperativas es y lo dice el concepto de la propia palabra “cooperar” pero reciprocamente , los socios han de aportar a sus cooperativas datos, informacion,experiencias y las cooperativas gestionarlo y devolverlo a sus socios en mejores condiciones y servicios. El refran de “la unión hace la fuerza” se ha convertido en una necesidad imperiosa. Olvidemos los protagonismos individuales
y empecemos a remar en las misma dirección. Las cosas no se han hecho mal pero todos juntos seguro que las hacemos mejor.
Gracias Alejandro por tu aportación.
Otro abrazo para ti.
Hola, liderazgo y voluntad de cambio
Pero “ nos va bien” y desconfiamos
Un fuerte abrazo Juan Manuel
Gracias Jesús por tu comentario.
Totalmente de acuerdo en la necesidad de un fuerte liderazgo para hacer avanzar los proyectos.
Efectivamente desde mi posición de socio en una cooperativa lo veo igual.
Los grupos cobran sentido si hay unión, pero la mentalidad de la mayoría de empresarios es puramente egoísta por naturaleza. Si no vemos que un proyecto común a todos los socios es beneficioso para nosotros individualmente, no hay nada que hacer.
Para mí la gran diferencia radica entre un gran liderazgo capaz de hacer equipo para avanzar, actualizar y agrandar, o caer en la desidia.