La nota de prensa emitida la semana pasada conjuntamente por Ancofe y Fergrup en la que anuncian el inicio de negociaciones con el objetivo de montar la central de compras más grande del sector de ferretería representa el primer reconocimiento público de lo que desde hace meses era ya bien conocido en los mentideros profesionales. Que Ancofe y Fergrup se integrasen en una sola central de compras sería -en mi opinión- vital para el canal tradicional de ferretería, aunque no sería la panacea que curase todos los males que le aquejan, que son muchos y complejos.
Me parece positivo que todas las entidades que se integran en Ancofe y Fegrup hayan dicho sí a abrir conversaciones. El rápido deterioro de las condiciones del mercado ha debido contribuir a que todos los protagonistas -convencidos y reticentes- se vean obligados a acelerar el proceso.
No hay que olvidar que hasta 2005 hubo una central de compras nacional -Ancofe- que reunía , excepto Unifersa y Cifec, a todos los que ahora empiezan a hablar de integración y que muchos de los protagonistas del cisma de entonces son los mismos -afortunadamente no todos-. Y hay que tener en cuenta que ha sido el impulso de la unión Cofac-Comafe, además del deterioro de las cuentas de todos, el que ha puesto todo en marcha.
Las próximas decisiones que se tomen indicarán si el proceso va en serio o se trata de marear la perdiz. Me parece imprescindible que en la comisión reducida que pondrá las bases de la futura central participen por Ancofe , Comafe, como motor del cambio- y Coferdroza y/o Las Rías, que son las que hasta ahora han sido más reticentes a una operación de este tipo. Por Fergrup, debería estar Cofac -el otro motor- y Cofedas y/o Coinfer por los problemas de territorialidad que pueden surgir en el noroeste y en levante.
Visión, generosidad y rapidez deben ser los atributos que guíen un proceso -que debería ir más allá de la unión para comprar- que el canal tradicional necesita de forma imperiosa.
