La escalada del conflicto en Oriente Medio ha comenzado a trasladarse al terreno económico, con efectos directos sobre sectores industriales vinculados al comercio internacional. En los últimos días, el precio del petróleo Brent ha superado los 114 dólares por barril y ha registrado una subida mensual destacada en marzo, debido a la tensión en el estrecho de Ormuz y por el riesgo añadido en Bab el-Mandeb tras la implicación de los hutíes de Yemen.
Ambos puntos concentran una parte relevante del tráfico energético mundial, por lo que cualquier alteración incide en los precios, los costes logísticos y la estabilidad de las cadenas de suministro. A ello se suma el encarecimiento de materias primas como el aluminio, que ha aumentado un 4 % tras los últimos episodios del conflicto.
En el caso del sector español de ferretería y bricolaje, el impacto no se traduce de forma inmediata en una caída de la actividad, pero sí en un aumento progresivo de los costes, como informan desde la Federación de Fabricantes Españoles de Ferretería y Bricolaje (COFEARFE). El encarecimiento de la energía y las dificultades en el transporte marítimo elevan los gastos asociados a fletes, seguros y aprovisionamiento, al tiempo que reducen la visibilidad sobre plazos y márgenes.
Aunque parte del crudo que atraviesa Ormuz tiene como destino Asia, organismos internacionales advierten de que cualquier interrupción relevante en este corredor tiene consecuencias globales, debido a la dificultad de sustituir esos flujos en el corto plazo.
Los datos de exportación reflejan que Oriente Medio sigue siendo una región relevante para el sector. Según cifras elaboradas por COFEARFE con datos de Aduanas, las ventas a esta zona alcanzaron en 2025 los 94,15 millones de euros, frente a 94,66 millones en 2024.
La estabilidad agregada convive con comportamientos dispares por mercados: Turquía se mantiene como principal destino con 44,87 millones de euros y un crecimiento del 4,93 %, Arabia Saudí desciende hasta 14,57 millones (-25,90 %), Israel aumenta hasta 12,69 millones (+32,60 %) y Emiratos Árabes Unidos se sitúa en 10,58 millones (-3,17 %). Este comportamiento apunta a un escenario en el que la demanda no desaparece, pero sí se redistribuye en función del contexto geopolítico.
Reforzar planificación y diversificación
En este entorno, las empresas afrontan un escenario en el que la evolución del conflicto puede afectar tanto a la demanda como a la operativa diaria. Los retrasos logísticos, la revisión de precios y la necesidad de una mayor planificación financiera se sitúan entre los principales retos. También se introduce un factor macroeconómico adicional, ya que un petróleo sostenido por encima de los 100 dólares puede derivar en mayor inflación y una desaceleración de la actividad.
Desde COFEARFE apuntan a la necesidad de reforzar la anticipación y la gestión del riesgo. “Seguimos con preocupación la escalada de tensión en Oriente Medio, porque sus efectos van más allá del ámbito energético y terminan afectando de forma directa a la actividad exportadora de nuestras empresas”, señala su presidente, Francisco Hernandis.
Claves de actuación ante el contexto internacional
- Reforzar la planificación en compras y operaciones.
- Diversificar mercados y exposición geográfica.
- Revisar la dependencia logística y de suministros.
- Trabajar con previsiones prudentes y escenarios alternativos.
- Mantener una comunicación constante con clientes y distribuidores.
- Ajustar la estrategia de precios ante la volatilidad.
- Seguir de cerca la evolución de mercados estratégicos.
La evolución del conflicto introduce así un nuevo nivel de exigencia para las empresas exportadoras, que deberán adaptar su operativa a un entorno en el que la estabilidad de los mercados y de las cadenas de suministro no está garantizada. En este contexto, la capacidad de anticipación y ajuste se consolida como un elemento central para sostener la actividad.
