En el espacio que antes ocupaban las tiendas del grupo El Corte Inglés, de 20.112 metros cuadrados, habrá seis nuevos operadores.
La “reordenación” de centros comerciales de El Corte Inglés ha llegado ahora hasta Badajoz, donde la compañía que preside Marta Álvarez ha vendido el Hipercor y el outlet que se estaban ubicados en el centro comercial El Faro de la capital pacense. En ese mismo centro hubo hace años un Bricor que cerró sus puertas en 2019.
La firma que ha adquirido la superficie sobre la que se asentaban el Hipercor y el outlet es Castellana Properties, una socimi (sociedad cotizada de inversión inmobiliaria) especialista en la adquisición, gestión y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail.
Ha sido precisamente esta entidad la que ha confirmado la adquisición, que se produjo a finales del mes de julio. En un comunicado difundido esta semana, la firma especifica que en el espacio que antes ocupaban las tiendas del grupo El Corte Inglés, de 20.112 metros cuadrados, habrá seis nuevos operadores. Las cifras de la operación no han trascendido.
La compañía espera comenzar las obras a finales de este año con el objetivo de que las nuevas tiendas que se instalarán en El Faro abran sus puertas en este nuevo espacio a finales de 2024.
El Faro es el mayor centro comercial y de ocio de la región de Extremadura. Cuenta con 2.639 plazas de aparcamiento gratuito y más de 100 establecimientos comerciales.
Venta de 47 SuperCor a Carrefour
Además de esta venta, y en el marco del Plan Estratégico 2021-2026 aprobado por la Junta de Accionistas de El Corte Inglés en julio de 2021 para reducir la deuda del grupo, la compañía presidida por Marta Álvarez también ha traspasado a Carrefour 47 tiendas de SuperCor por un valor de 60 millones de euros.
Según ha confirmado el propio grupo, el traspaso de estos 47 supermercados, considerados “no estratégicos” para la compañía, se enmarca en los planes de El Corte Inglés para crecer en el área de alimentación con la apertura de nuevos supermercados de gran formato.
