Bellota ha obtenido el reconocimiento Aurreratua, el nivel máximo del Premio Euskadi Agenda 2030, en la segunda edición de estos galardones celebrada el 29 de abril en el Palacio Euskalduna de Bilbao.
El acto estuvo presidido por el director de Innovación Social y Agenda 2030 de Lehendakaritza, Asier Aranbarri, y reunió a 102 organizaciones de distintos tamaños y sectores de actividad.
Integración de los ODS en la gestión
El premio está impulsado por la Dirección de Innovación Social y Agenda 2030 con el objetivo de promover la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la gestión empresarial.
En este contexto, Bellota ha alcanzado el nivel Aurreratua tras superar el proceso de evaluación externa, que analiza el grado de avance y los resultados de las organizaciones en relación con los ODS.
Este proceso incluye una autoevaluación y un contraste externo desarrollado por EUSKALIT, basado en un marco específico para la incorporación de los ODS en la gestión.
Niveles del reconocimiento
El Premio Euskadi Agenda 2030 se estructura en tres niveles. El nivel básico, Konpromisoa, se concede a las organizaciones que completan la autoevaluación. El nivel intermedio, Bidean, se otorga a aquellas que superan el contraste externo. El nivel Aurreratua se alcanza al superar un umbral determinado en dicha evaluación.
En esta edición, además, se han integrado los reconocimientos Eragin de la iniciativa Eraldatu, impulsada por entidades como Fundación Antonio Aranzábal, Deusto Business School y Rural Kutxa Acción Social, entre otras.
Evaluación y marco de referencia
El marco de evaluación utilizado propone un método para analizar el grado de alineamiento de las organizaciones con los ODS desde la perspectiva de la gestión. Este sistema incluye herramientas de diagnóstico y mejora adaptables a diferentes tipos de entidades.
El contraste externo se realiza mediante reuniones entre equipos directivos y personas expertas del Club de Evaluación sobre ODS y Gestión Avanzada, que cuenta con alrededor de 100 integrantes.
